4月26日，天原集團召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題會(huì )議，系統總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，統籌安排二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。天原集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧敏出席會(huì )議并講話(huà)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理廖周榮主持會(huì )議。集團公司在家領(lǐng)導班子成員參加。

會(huì )議匯報了一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)運行情況以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。分管領(lǐng)導及相關(guān)負責人分別就各板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一步工作計劃和措施進(jìn)行專(zhuān)項匯報。

會(huì )議指出

一季度經(jīng)營(yíng)成效來(lái)之不易，利潤總額比目標、比同期實(shí)現“雙增長(cháng)”，經(jīng)營(yíng)能力和體系建設得到“雙提升”。從經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，年初工作安排與一季度實(shí)際情況高度符合，一是對市場(chǎng)形勢做出的兩個(gè)判斷基本準確，公司上下立足自身不等不靠，經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力不斷提升。二是用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效有力回應了對“悲觀(guān)論”“機會(huì )論”“發(fā)展論”的基本論斷，實(shí)踐證明了“悲觀(guān)論”和“機會(huì )論”是不可取的，我們必須通過(guò)踐行“發(fā)展論”來(lái)解決公司當期的生存和發(fā)展問(wèn)題，必須進(jìn)一步明確每個(gè)季度的工作思路和具體安排，全力推進(jìn)和落實(shí)各階段目標任務(wù)，奮力實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

會(huì )議強調

一是要放下包袱，直面現實(shí)，齊心協(xié)力向前看，重點(diǎn)做好當期工作

公司上下要堅定發(fā)展信念，保持戰略定力，立足“兩年強基、三年拓展”工作思路，以只爭朝夕的長(cháng)期主義精神實(shí)現周期穿越。一是長(cháng)期主義的定力主要體現在發(fā)展戰略和項目推動(dòng)上。公司未來(lái)五年發(fā)展框架是明確的，要做強做大氯、鈦、磷、鋰產(chǎn)業(yè)，根據環(huán)境變化把握好資金和節奏，做好項目各階段的前瞻性工作，強化公司體系建設，積極爭取政策資金，從容開(kāi)展當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。二是在堅持長(cháng)期主義的同時(shí)做到只爭朝夕。面臨未來(lái)發(fā)展的不確定性，要放平心態(tài)理性解決，要通過(guò)內部相互學(xué)習借鑒、秉持謙遜和務(wù)實(shí)態(tài)度抓好當前工作，堅持系統性學(xué)習實(shí)現自我專(zhuān)業(yè)提升，拿出狠勁下定決心解決實(shí)際問(wèn)題。

二是要準確研判、找準措施，精準把握市場(chǎng)形勢，不斷拓展盈利能力

要全面落實(shí)“極限制造”要求，持續抓好“雙率提升”、效益提升第一課題、技術(shù)創(chuàng )新第一課題、“十二篇文章”等專(zhuān)項工作，不斷拓展盈利能力。一是全面梳理各種風(fēng)險，全力控風(fēng)險抓機會(huì )；二是全方位深化極限制造、挖潛降費，持續推動(dòng)并掛圖作戰“十二篇文章”“技術(shù)第一課題”“效益第一課題”“極限制造”“九大專(zhuān)項費用”；三是搶抓市場(chǎng)機會(huì )，千方百計降低采購成本；四是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提升產(chǎn)銷(xiāo)率和新產(chǎn)品盈利能力；五是全力實(shí)現重點(diǎn)板塊效益提升，為公司多做貢獻；六是加強重點(diǎn)項目科學(xué)籌劃，確保當期有效益的項目早投產(chǎn)見(jiàn)效；七是加大政策資金支持力度；八是守牢安全環(huán)保和經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續穩定發(fā)展。

三是要系統謀劃、下定決心，全力以赴聚力攻堅，全面發(fā)力再上臺階

氯堿板塊，要全力以赴做好產(chǎn)品差異化工作，抓好安全的六西格瑪管理，將“8+1”安全管理系統建設落實(shí)到底，賦能行業(yè)發(fā)展需求。要盡早將煤礦的投入轉化為產(chǎn)出。磷礦在力爭多出產(chǎn)量的同時(shí)，全力盤(pán)活洗選裝置，獲取更大收益。新能源板塊，要全力抓好品質(zhì)六西格瑪管理，加大技術(shù)人才引進(jìn)力度，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，加快建設打造燈塔工廠(chǎng)。新材料板塊，要提高產(chǎn)量，提高開(kāi)工率和產(chǎn)銷(xiāo)量；要加快建設氯化法鈦白粉項目，抓好安全、品質(zhì)的六西格瑪管理，全力實(shí)現鈦白粉“雙1000”目標，加快打造“零碳工廠(chǎng)”。高鈦渣項目要全力降低成本、提升規模，增加效益。服務(wù)業(yè)板塊，要做好“雙礦出海”工作，不斷提高氯化法鈦白粉國際、國內整體市場(chǎng)占有率，同時(shí)增加利潤、強化系統性風(fēng)險控制。

會(huì )上還安排了其它專(zhuān)項工作。

集團公司管理總監，董事會(huì )辦公室、黨委工作部、總經(jīng)理辦公室、管理創(chuàng )新及效能監察部等職能部門(mén)負責人，以及各子公司負責人參加會(huì )議。